Page 93 - web

‫العدد ‪ - 442‬ابريل ‪ -‬يونيو ‪2022‬‬‫النظرة الشمولية أصبحت ضرورة وظيفية للمؤسسة‬ ‫إن من حق المدير أن يحيط‬
‫إعلامية ‪ -‬أمنية ‪ -‬ثقافية‬‫لأنها الضامن في إعداد إستراتيجيتها المتكاملة التي‬ ‫نفسه بفريق عمل متكامل‬
‫تسير حن ًبا إلى جنب مع مسار التنمية الاقتصادية‬ ‫من الذين يتمتعون بالكفاءة‬
‫لتحقيق رؤية وطنية‪ ،‬فهي من خلال قيامها على‬
‫مبدأ التكامل والترابط لذلك يمكن أن تستفيد من‬ ‫المهنية وبالمستوى العالي‬
‫من التأهيل والقادرين على‬
‫تشجيع الدولة لها‪ ،‬ومن بعض التسهيلات الحكومية‬ ‫إنجاز مهامهم بأعلى مستوى‬
‫لمتابعة نشاطها بأمان‪ ،‬والإستراتيجية هي فن القيادة‬
‫والعلم القائم على قواعد علمية محددة والعمل الذي‬ ‫وبأفضل شكل ممكن وفي‬
‫يستند إلى تجربة مهنية كبيرة وخبرة معرفية مكتسبة‬ ‫أسرع وقت‬

‫عبر مسار عملي طويل لتقدم قراءة واعية ودراسة‬ ‫ومتابعة ذات خبرة تسهر على سير مراحل العمل وفق ما هو مخطط‬
‫موضوعية شاملة متكاملة الجوانب بنظرة متفحصة‬ ‫لها‪ ،‬وملاحظة وتسجيل حالة وجود عراقيل تؤدي إلى استحالة العمل‬
‫أو تعترضه‪ ،‬أو تؤدي إلى تأخره من عدمه أي وضعها كاحتمالات أقرب‬
‫لكل العناصر‪.‬‬
‫ويعكس التفكير الإستراتيجي في حقيقته ما يتمتع‬ ‫إلى اليقين قبل الموعد‪.‬‬
‫إن من حق المدير أن يحيط نفسه بفريق عمل متكامل من الذين‬
‫به الفرد القيادي من خصائص الرجل القيادي‬ ‫يتمتعون بالكفاءة المهنية وبالمستوى العالي من التأهيل والقادرين على‬
‫الاستباقي الذي يتجاوز بمهارته الاستكانة في حدود‬ ‫إنجاز مهامهم بأعلى مستوى وبأفضل شكل ممكن وفي أسرع وقت‬
‫فضلاً عن دقة تفهم ومراعاة القيد المالي وأثره على الميزانية ‪،‬أي بأقل‬
‫دائرة رد الفعل بأن يبادر بالفعل نفسه الذي ينم‬
‫على رؤية واسعة وبصيرة ثاقبة في التوقيت المناسب‬ ‫تكلفة في الإنجاز‪.‬‬
‫وبشكل مبكر‪ ،‬كما يعكس هذا التفكير مدى قدرته‬
‫على الاستفادة من مختلف الرؤى ومستوى مهارته‬

‫في تقدير إمكانية التوحيد بينهم‪ ،‬وإجادة تقييم‬
‫المعلومات الحيوية وحسن الاستفادة من نتائج‬
‫الدروس المستفادة من منظور علمي‪ ،‬وبهذا تلعب‬
‫القيادة الإدارية دو ًرا في إقامة بناء متكامل ومنسجم‬
‫بين رسالتها ورؤيتها وأهدافها وفي تهيئة المؤسسة‬
‫للعمل في الظروف المتغيرة والمتقلبة بما يتناسب مع‬
‫جهود استكمال مقومات التميز في الأداء والتفرد في‬

‫النتائج‪.‬‬

‫كثي ًرا ما تدفع عدة مؤثرات خارجية وخاصة منها ‪93‬‬
‫التكنولوجية إلى تشكيل ظروف طارئة في محيط أعمال‬
‫المؤسسة وإلى خلق حدة في مناخها التنافسي وصواًًل‬
‫إلى عدم مواءمة طبيعة نشاط المؤسسة مع معطيات‬
‫السوق‪ ،‬فتلجأ المؤسسة إلى إعادة صياغة الخطة‬
‫لربطها بالواقع الجديد وانسجامها مع القفزات‬
‫النوعية المادية الملموسة‪ ،‬ثم ليكون التخطيط متناسبا‬
‫مع نوعية الطاقات الإنتاجية المتاحة ومع حجم‬
‫المصادر المتوافرة‪.‬‬